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2006年12月26日

与李焜耀谈“人”的问题

Filed under: 管理 — L. @ 22:52
张亮
《环球企业家》
 

昨天做了两个采访,其中之一是一大早跟李焜耀聊了两个小时。谈及BenQ-Siemens整合败因,一向谈笑风声的李时常叹气,可见是真的伤心。很让人感慨。此前李已经对《中国企业家》杂志做了一些反思,我看后觉得不过瘾。比如他说:

明基此役可为中国企业提供三点教训:买亏损事业,事先的资金准备一定要充足,三倍四倍可能都不够;如果买的是大公司的一部分,进入之前就必须要求对方和母公司彻底切割,独立运作一段时间,千万不能先进去再切割;要换人,最好尽早换

诚然知、行是两件事儿,但总结到这个程度,就跟没反思一样:这不是咨询公司们经常说的话?

于是和同事向农反复追问李,很没有同情心的样子。

他对我们说,最大的问题呢,归根到底还是人不够。通用电气能够迅速收购,迅速见效,因为有着庞大的人才储备系统,可以把这些人注入新公司。他在明基,一开始想着去整合西门子的手机需要10几个人,但好容易用一年时间把这些人凑齐了,他也意识到,整合可能至少要4050人。

从这个角度讲,我倒也理解李东生了——我们曾对他做过一篇评论,觉得他对人士问题的反思有些过度——他是只能拿出12个人。遑论几十人。

国际化是个很冷酷的试金石:你这个企业有多少人力是不算数的,有多少拿的出手的人才,一试便知。除非像联想一样,干脆天翻地覆,把不少高层位置让予有经验的外国人,这又需要极大的胸襟和胆识,当然,还有好运气。

又及:庞小伟先生给我写信说:“转贴的专访张瑞敏,看了有一个感慨,就是与他们心中或已经看到的远景相比,留给这些伟大企业家的时间太短.中国整个市场历史才20多年,不知道这些竞争出来的企业家,怎么思考接班人的事情.

这个层面的很多想法,无论张瑞敏、任正非还是柳传志,恐怕都不足以为外人道了。

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